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2018年监理工程师《案例分析》考前模拟试题(2)

2018-04-07 21:08
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2018年监理工程师《案例分析》考前模拟试题(2)

  案例一

  【背景材料】

  某建设工程,建设单位决定进行公开招标。经过资格预审,A、B、C、D四家施工单位通过了审查,并在规定时间内领取了招标文件。投标人A在取得了招标文件后,认真核对了工程量,根据当前当地市场状况、材料供求情况和材料价格情况,基于询价,并对措施项目作出处理后确定报价。在报价全部完成后,投标人A按照规定时间将投标文件送达了招标单位。

  投标人D在赶往指定地点提交投标文件的时候,由于交通拥堵,投标人D察觉可能在投标截止时间前不能赶到,因此给招标人打电话,说明理由和自己的报价,要求参加竞标,投标文件将随后补上。招标人同意了该要求。

  评标过程中,招标人采用综合评议法,最终选定投标人D为中标单位。对此结果,其他投标人均表示异议。

  【问题】

  1.什么是措施项目?投标人在投标时对措施项目应当如何处理?

  2。招标人选定投标人D中标正确吗?为什么?

  案例二

  【背景材料】

  早在1988年原建设部发布的《关于开展建设监理工作的通知》中就明确提出要建立建设监理制度, 在《建筑法》中也作了“国家推行建设工程监理制度”的规定。

  工程监理企业在开展建设工程监理的过程中,要结合我国国情,严格按我国建设程序的要求做好监理的各项工作,为此,在工程建设中,我国制定了相互关联、相互支持的系列制度,共同构成了工程管理制度体系。

  【问题】

  1.在工程建设中,应当实行的主要管理制度有哪些?

  2。简述项目总经理的职权。

  案例一

  【参考答案】

  1。措施项目是指为完成建设工程项目施工,发生了该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。工程量清单计价时,对措施项目清单可作调整。措施项目清单为可调整清单。

  招标方的“措施项目一览表”内容只列项目,由投标方根据实际施工方案自主计算措施项目的量及费用并报价;而不是由招标人提供工程量。投标人对招标文件中所列的项目,可根据企业自身特点作适当的变更和增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑,措施项目清单计价一经报出,即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项,而施工中又必须发生的项目,招标人有权认为其已经分摊在分部分项工程量清单的综合报价中,将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调整。

  2.招标人选定投标人D中标的做法不正确。

  投标人D不能及时上交投标文件,应当视为放弃投标,招标人应当按照作废处理,不能将失去资格的投标人D确定为中标人。

  案例二

  【参考答案】

  1。在工程建设中应实行的主要管理制度有:项目法人责任制;工程招标投标制;建设工程监理制;合同管理制等。

  2.项目总经理的职权有:

  (1)组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查。

  (2)组织工程设计、工程监理、工程施工和材料、设备采购招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。

  (3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;

  (4)编制项目财务预算、决算;

  (5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;

  (6)组织工程建设实施,负责控制工程的投资、工期和质量;

  (7)在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;

  (8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;

  (9)负责生产准备工作和培训人员;

  (10)负责组织项目试生产和单项工程预验收;

  (11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案;

  (12)组织项目后评估,提出项目后评估报告;

  (13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;

  (14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。

  【案例】

  某工程,建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同,依据合同,甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位,施工过程中发生了下列事件。

  事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施工方案进行安全验算后,即组织现场施工,并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。考试大考试网

  事件2:乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度,总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检,复检结果合格后,同意该批钢板进场使用。

  事件3:为满足钢结构吊装施工的需要,甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊,委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装,安装完成后,由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理登记。

  事件4:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤,直接经济损失4。6万元。

  【问题】

  1.指出事件l中甲施工单位项目经理做法的不妥之处,写出正确做法。

  2.事件2中,总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。

  3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。

  4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,说明理由。

  5.事件4中的质量事故,甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由。监理单位是否有责任?说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故?处理此事故的依据是什么?

  【答案】

  1.(1)不妥之处:安排技术员兼施工现场安全员。

  正确做法:应配备专职安全生产管理人员。

  (2)不妥之处:对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。

  正确做法:安全验算合格后应组织专家进行论证、审查,并经施工单位技术负责人签字,报总监理工程师签字后才能安排现场施工。

  2。不妥。

  理由:没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。

  3.只有甲、乙施工单位参加了验收,出租单位和安装单位未参加验收。

  4.不妥之处:向乙施工单位签发《工程暂停令》。

  理由:《工程暂停令》应由总监理工程师向甲施工单位签发。

  5.(1)甲施工单位承担连带责任。因甲施工单位是总承包单位。

  乙施工单位承担主要责任。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或:因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)。

  (2)监理单位没有责任。项目监理机构已履行了监理职责(或:项目监理机构已及时向有关主管部门报告)。

  (3)事故属于严重质量事故。

  处理依据:质量事故的实况资料;有关合同文件;有关的技术文件和档案;相关的建设法规。

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